王胖子餃子店

久違了... 我的部落格...

======== [流水帳開始] ===========================================

眼看上次寫小職員系列已經是九個月前的事，真的是疏於照顧這裡...  咳...  事實上小職員16、17、18、19、20早就分別該在(1)六月人令發布 ── 這是什麼鬼？(2)七月年中考評 ── 哪有績效可言？(3)八月底三籓市conference行 (4)十月中國防役到期 (5)十一月計畫瘋狂大連發、team裡小朋友卻發莫名道歉信(6)十二月下旬老闆給放假又反悔  等等小插曲發生後來交代個流水帳，不過，既然都已經過了，那就只能以簡單的幾句話帶過咯... (1)『好樣的，搞我！老子才不要當「有史以來最年輕課長」！』(2)『雖然公文只發佈一個月，但咱們可磨合了四個多，那只好不吐不快』(3)『家花哪有野花香？──回來簡報交差』(4)『俺自由了～』(5)『哇哩咧...，最好有個長假等著我//身在沒有長官愛的小組，你了解我的明白嗎？』(6)『哇哩咧 XXX... 我的假都被註銷了』。

======== [流水帳結束] ===========================================

上週三(12/25)晚間近午夜十二點，王胖與同學兼同事J才在MSN上抱怨著部經理老闆出爾反爾不給放假。下線後卻越想越難過，在無計可施的狀況，動手寫了難得一封中文長信(是的，本處無論大小事，基本上e-mail上一律以洋文溝通)。心想「為避免半年前的戲碼上演，老闆啊老闆，這次小的可是先打開溝通管道，就是避免這樣才提早半個月寫給你啊。。。」但，果不其然，王胖卻是個貨真價實的"小孬孬"，整封信一千零幾個中文字，連個「假」字都沒提，又拐了彎提起引發齟齬的其餘導火線 ── 兩個頗不以為然的計畫... 可惜貴人多忘事，直到今日(12/31)才有回應。

就在兩個小時(3:09PM)前，王胖手賤地打開公司的信箱，看到他的回覆。基本上沒有解決雙方之間目前的問題，差異在於王胖與部經理對敝小組定義不同。簡而言之，敝小組在他口中現在倒成了參謀單位(不過近一年來對待的態度明明就是個執行單位啊？)  信中坦言的上級「計畫方向不明」轉眼間竟成為敝組「計畫執行不力」了。。。好險王胖早有備案！基本上，這是與老板在解決相同問題下的不同作法，相互間各有穩定性與效能的爭議，待看接下來的實驗結果了。要是沒有跟咱小朋友做出一兩個備案，在這種翻來覆去的上級決策中，咱們又該要如何生存啊？

而事情似乎即將有意外的轉圜。就在昨天(12/30)同事的訂婚宴上，處長親口證實了一些組織上的變動，與大家之前所猜測的八九不離十，然而相差的那一兩分即對敝小組與他組之間的運作、以及王胖與長官之間的溝通，應該會有正面的幫助──那個人要把敝部門獨立成一個技術開發處，而那個人要跳下來代理處長了。。。從那個人的口中聽到這句話，王胖有胸口碎大石，no，放下心中一粒大石的釋然。畢竟那個人很是積極，畢竟那個人較有組織力，畢竟那個人懂王胖、王胖也懂他。這就叫做「順暢的溝通管道」吧？

期待兩週後人令發布～

======== [新年新希望咧？]========================================

當然是祝看倌身體健康，萬事如意囉～　ＸＤ

======== [不求事事順利，但求無愧於心]===========================