[無關正文前言]
好久沒上線了... 一個半月以來只上來改過一次抬頭... 因為曹先生的第三支男女對唱曲...哈
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這禮拜有幸與同事們分享公司技術層面的一些簡介，原本想說大家應該都明瞭了，有興趣來的人應該不多吧？結果竟然出乎意料地，原場地的位置不夠坐，人還滿到走廊 = =...
當下只有心裡一聲 "哇"... 沒Re過稿唉...希望不要太糟...要不以後在公司就難過了
所幸當天還OK，還算順暢，甚至比王胖我預期地好。畢竟王胖最討厭的就是報告了...每次都懊悔沒講到重點....
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真不知是該高興還是該難過...幾乎進公司不到兩年的同事們都到了....欸...兩年吶....
他們是真沒有機會了解本公司的核心技術嗎？
還是只想在打考績的時候，讓"教育訓練"那一欄能填上什麼？
從這種現象就了解到公司主管們對於教育訓練放任消極的態度了...要不是最近幾個計畫接連出包，「教育訓練」？哼...從沒聽過....
當然每個人都很忙，小公司嘛，一個人當兩三個用正常，但是為什麼基本功都紮不穩？
每一季都有新人，但公司教育訓練僅止於公共安全與公司規範的告知，照本宣科地，還得要測驗勒？
哼... 技術的部分呢？說好聽叫師徒制，但也就是放牛吃草啊... 因為"師徒制"本身在公司內部沒有考核標準，所以教學落實與否就自由心證，偏偏公司內部最多的族類叫做"新人"，全名"社會新鮮人"，要求他們自我了解... 饒了他們吧？工作是工作，學業是學業。研究所的那點東西，距離工作的流程只涵蓋了小部分啊...王胖從進公司以來就知道不能吃老本啊...巴著前輩也好，學長也好；總得了解個大概。什麼叫「大概」？王胖自認至少要能對人「說出一朵花」，哈...
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出包出自於「無知」吧？
孔老夫子兩千年前都說了，「不教而殺謂之虐」，但某部門卻這樣做了 ── 對一個剛進公司一年的新人。這只不過是他在公司出的第一個包，也是他在職場上出的第一個啊！這樣將他轉換部門，他以前所做的努力不就白費了？這事件王胖是旁觀者，照理無從置喙，但是當初交付工作的老闆可無任何失職呢？他會不知道該計畫的客戶是誰？還是他認為該計畫出錯的機會是零？
與其說該「友」部門是一個象牙塔，還不如說是一群犀牛來地貼切...
犀牛目光短淺，平時各自為政，遇外敵時青壯犀牛利角向外為成一圈，卻也無從得知圈內的狀況，而該牛群也動彈不得，深怕壞了陣勢。抵禦「外敵」而無從自省的工作方式...咳...
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