王胖子餃子店

        『我真的是在帶新人嗎？還是只是把他當作一個黑手？』

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        〈其一〉這兩週王胖與一位同事H進入一個工作的泥沼之中──我們無法合理的解釋目前的實驗結果，以致於無法正確的建立某些操作模型。昨天下午，終於只得請他搜尋相關的論文，看看是否有任何相關的基礎研究可供參考。僅只一天，他就找到了些許合理的線索，並且似乎可以與目前的實驗結果做個合理的解釋。

        〈其二〉今天下午來了兩位與公司合作的同學，有一位在實驗室發生了 一些小麻煩。同事H將倉皇的同學帶回實驗室，並順利的解決了。

        都是小事，也許王胖自己也會這樣做；但沒想到從他的leader的角度看來，竟是這麼的不同。之前實驗一直是王胖一步一步的建議他做法，就像把他當個剛進實驗室的研一小徒弟，卻忘了他是早就畢業，並且已經建立了自己的工作與論證方法的新人。他的「新」，也不過就是與王胖的「舊」相比較而已，而並不是全然不會啊...

        王胖沒帶過徒弟也許是個原因，沒有給予更高的信任才是主因吧？也許可以就這個問題開始放手，並要求一些進度吧？

        想到星期天才與王胖的同學討論到新人訓練的方法與期待咧，卻一直忘記接觸這個「新」人也一年了啊？王胖能夠對他另外建議的，也不過就是自己的分析方法；但仔細想想，他更有實事求是的精神啊！

        嗯... 就這樣試試看吧？