王胖子餃子店

    明天要跟王胖「名義上」的team member們討論他們2008上半年的考評標準了。

    這其實只是個形式上的改變，要將這些在年初就已經了解到的考核項目行諸文字。以前的考評標準其實並不合乎現實，到像個小學模範生標準，倒也是早改早好；不過新的考評方式就必須對於敘述錙銖必較了──牽涉到考核項目(計畫)完成度的問題。老闆會再與team member談一次，但希望他們不會有被逼著畫押的狀況，而該討論的項目能在王胖這裡就完成──因為王胖現在時間多(攤)。

    這也是這公司真的明定所謂績效的第一次，到底會發生什麼狀況都還不明朗；王胖弟就說「你怎麼評價一個能力高超但犯錯或是計畫太難結果沒完成的人？你又怎樣評價一個能力普通但是要求的都有做到的人？尤其當他們是同一職等的時候？」這也是... 尤其如果僅以我們單位那幾個屈指可數、又前途渾沌的計畫而言，以成敗論英雄似乎又太過了。況且有些計畫的執行往往不到兩季是看不到成效的，這就形成了每半年考評一次的尷尬。就讓他們多做些短期會有績效的事嗎？最近的確有，但難保每半年的考評其中間都有這樣的工作。以paper survey充數嗎？那只是工作的旁支啊...

    這算是王胖課長路上的第一課吧？