〈事由一〉週二conf. call，即便早已知道主管要求加入該計畫的用意，仍不甚情願地被決定將於兩個月後赴美出差，與合作夥伴共事。
〈事由二〉週三下午，主管招集處裡所有同事宣達新式績效考核表，分項遠較以往簡單卻務實。
〈事由三〉週四晚，莫名接到一管理出身的同事A的MSN，語帶懊惱地聊起與主管長談的感想。竟聊出她身為處級行政單位，應該多賦予自我工作上的意義。
老問題一個「工作是一件獲取個人經濟地位、抑或是實現個人成就的手段？」想起五年多前的決定，王胖當時只要求到經濟的獨立，並不如同學「積極」與「有實力」進入一知名企業、甚至是一高分紅的企業；卻進入一當時週遭並不甚看好的公司。當時王胖自有想法 ── 並非是期望在所謂的小公司能夠受到更「事必躬親」的訓練，反倒覺得當時這公司提出的新產品極簡單(相較於任何已知的業界技術或論文)卻頗有賣相 ── 憑藉著一股年輕人的衝勁，賭了一小把，大不了四年過後出國嘛？當時也沒有日後老總引用地朗朗上口的「破壞式創新」理論在背後支持，小小的公司卻湧現著充沛的活力(或是求生的意志？(笑))，倚靠著這僅存可行的技術四處敲門(王胖進入前已有兩家採用)，並衍生出不少的專利。最後竟然成為業界的一種應用標準。
賭對了嗎？是吧？看到一名不見經傳、外界以為是母公司附庸的小公司成長，應該是非常難的經驗。在大部分同學都還沒有任何出差經驗時、護照已經蓋滿了好幾頁的出入境章。即便現在股市低檔，卻也意外地攢了些阿堵物。這算是意外的順風牌嗎？這是五年前想都不敢想的啊？
也因為公司的工作氣氛，除非是真緊急的事務，往往也都能從容地完成、還能顧及公司同事間的交誼。但這衍生出一個問題了，「從容地完成」是好事、但時間多到有多於上班時間做同事間的交誼，不贄暗示(1)工作成果有再要求的空間、(2)計畫數量有再增加的空間？似乎老闆所希望廣徵人手以使得各職能「專」「精」的用意還沒有真正地達到，這也是他們改變考核項目的背景因素之一吧？不過似乎也間接回答同事A 的問題，簡言之，「老闆總是希望你做的比她想的還要多、而且正確」。
王胖在以前的部門裡也是這樣的要求自己的，雖然之前有些迷失，但想想王胖也算是公司的「耆老」之一了，面對公司內外洶湧的後浪，好像也得加快執行老闆講過的一句話「身為你們的老闆，就該要做舞台給你們、而不是跟你們搶舞台...」，除了繼續當演員、也要開始身兼執行製作了啊～
既然老闆不擔心，也就沒什麼好怕的了，大開大闔便是！
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